Тимлидка
Блог
Войти
Блог/Карты и шкалы Planning Poker
Сравнение4 мин чтения

Карты покера планирования: Фибоначчи, T-shirt и шкалы

Колода Planning Poker задаёт язык, на котором команда сравнивает сложность задач. Правильная шкала не делает оценку точной сама по себе, но помогает быстрее замечать расхождения и обсуждать причины.

Опубликовано 4 сентября 2026 г.
Обложка статьи «Карты покера планирования: Фибоначчи, T-shirt и шкалы»

В этой статье

  1. Шкала Фибоначчи для оценки задач
  2. T-shirt sizes: XS, S, M, L и XL
  3. Собственная колода Planning Poker
  4. Частые вопросы

Шкала Фибоначчи для оценки задач

Последовательность с растущими интервалами подчёркивает, что большие задачи содержат больше неопределённости и хуже поддаются точной оценке.

Типичная колода

Часто используют значения 1, 2, 3, 5, 8, 13 и дополнительные карты для неизвестной задачи или необходимости сделать паузу.

Когда подходит

Фибоначчи удобна для команд, которые оценивают backlog в story points и планируют объём спринта по исторической скорости.

Как трактовать большие числа

Оценки 13 и выше часто означают, что задачу стоит декомпозировать или сначала снять ключевую неопределённость.

T-shirt sizes: XS, S, M, L и XL

Размеры футболок дают грубую относительную оценку без ощущения числовой точности и подходят для ранних этапов планирования.

Когда использовать

Шкала полезна для предварительной оценки инициатив, эпиков или большого списка задач до детальной проработки требований.

Определите ориентиры

Команда должна договориться, какие выполненные задачи считаются S, M и L, иначе участники будут вкладывать в размеры разный смысл.

Переход к деталям

Перед включением в спринт крупные инициативы можно декомпозировать и повторно оценить по более детальной числовой шкале.

Собственная колода Planning Poker

Пользовательская шкала полезна, если у команды уже есть понятный внутренний процесс, но требует единых определений и регулярной калибровки.

Сохраняйте интервалы

Слишком много близких значений создаёт ложную точность. Оставьте только варианты, между которыми команда действительно видит разницу.

Добавьте служебные карты

Отдельное значение «не хватает информации» полезнее случайной оценки и показывает, что задачу нужно уточнить до планирования.

Не меняйте шкалу слишком часто

Исторические оценки полезны только при стабильном понимании значений. Меняйте колоду осознанно и фиксируйте новые ориентиры.

Частые вопросы

Какая шкала лучше для Planning Poker?

Для детальной оценки backlog чаще выбирают Фибоначчи, а для ранней оценки инициатив — T-shirt sizes. Важнее не название шкалы, а единое понимание значений командой.

Зачем между большими числами нужны широкие интервалы?

Чем крупнее задача, тем больше неизвестных. Широкий интервал не позволяет маскировать неопределённость псевдоточной оценкой.

Можно ли использовать свою колоду карт?

Да. В Тимлидке можно задать собственные значения. Рекомендуется оставить ограниченное число понятных вариантов и определить опорные задачи.

Продолжить изучение

Связанные инструменты и руководства

Покер планирования для оценки задач онлайн

Бесплатный покер планирования онлайн: оценки по Фибоначчи, T-shirt и своей шкале. Участники голосуют по ссылке без регистрации

Подробнее →

Руководство по покеру планирования

Как проводить Planning Poker: правила, story points, карты Фибоначчи и T-shirt, сценарий голосования, обсуждение расхождений и ошибки команды

Подробнее →

Story points и оценка задач

Что такое story points, чем они отличаются от часов и как команде настроить относительную оценку задач с помощью Planning Poker

Подробнее →

Любая шкала — в одной комнате

Выберите колоду для вашей команды

Используйте Фибоначчи, T-shirt sizes или задайте собственные значения

Создать комнату

Другие статьи

Методы приоритизации задач: RICE, ICE, MoSCoW, WSJF, Кано, Value effort и Stack ranking

Сравниваем методы приоритизации задач: RICE, ICE, WSJF, MoSCoW, модель Кано, матрицу ценности и усилий и Stack ranking. Формулы, примеры и советы, какой метод выбрать.

24 октября 2026 г.

Дейли-встреча команды: как проводить ежедневные встречи руководителю

Практический гайд для начинающих руководителей: зачем нужна дейли-встреча, сколько она длится, что обсуждать и как превратить ежедневный созвон в план действий.

17 октября 2026 г.

Базовые принципы дизайна интерфейсов. Гайд для недизайнеров, создающих дизайн

12 практических принципов дизайна интерфейсов для недизайнеров: близость, контраст, ритм, выравнивание, референсы, аналитика и когнитивная нагрузка.

12 октября 2026 г.

Возможности

ЗадачиЗаметкиДейли1:1РетроПокер планированияФормыДни рожденияГрафик сменГрафик отсутствийMCP-серверБлог
t.me/teamleadkainfo@teamleadka.ru
Пользовательское соглашениеПолитика обработки персональных данных